към 23.12.2010 г.
www.strategy.bg
27 декември 2010
Приета е стратегия за електронното управление в България до 2015 г.
23 Декември 2010
Правителството прие Обща стратегия за електронното управление в Република България 2011-2015 г.
Националната политика за развитие на електронното управление е свързана с постигането стратегически цели, групирани в четири теми: електронни услуги за гражданите и бизнеса; цифрова администрация; популяризиране, достъп и участие; институционално изграждане.
Приоритети на Общата стратегия са осигуряването на широколентов достъп за всички институции и домакинства, като целта до 2015 г. е той да достигне до 50% от населението; достъп до административни услуги при еднократно въвеждане на данни за идентификация; електронно фактуриране от/към държавната администрация; съхраняване и управление на информацията с електронни бази данни; реализация на базови трансгранични електронни услуги; намаляване на административните такси за електронни услуги при електронно плащане; електронно управление в учебните програми и др.
- Sent using Google Toolbar"
Правителството прие Обща стратегия за електронното управление в Република България 2011-2015 г.
Националната политика за развитие на електронното управление е свързана с постигането стратегически цели, групирани в четири теми: електронни услуги за гражданите и бизнеса; цифрова администрация; популяризиране, достъп и участие; институционално изграждане.
Приоритети на Общата стратегия са осигуряването на широколентов достъп за всички институции и домакинства, като целта до 2015 г. е той да достигне до 50% от населението; достъп до административни услуги при еднократно въвеждане на данни за идентификация; електронно фактуриране от/към държавната администрация; съхраняване и управление на информацията с електронни бази данни; реализация на базови трансгранични електронни услуги; намаляване на административните такси за електронни услуги при електронно плащане; електронно управление в учебните програми и др.
- Sent using Google Toolbar"
Уеб гуру за цифровото бъдеще
webcafe.bg - Уеб гуру за цифровото бъдеще: "Знаете ли какво? Вероятно имате твърде много приятели. Това е едно от многото неща, които научих от скорошен разговор с Катерина Фейк.
Като един от съоснователите на Flickr и ръководител на групата за технологично развитие на Yahoo!, Fake беше в центъра на пика на социалните мрежи.
Сега, когато всички направиха стъпката и живеят живота си онлайн чрез Facebook, Twitter и други подобни, Фейк предсказва, че ще пожелаем леко да попроменим изживяването.
Мога да обръщам внимание на определени хора
'В тази ера ние безразборно се сприятелявахме с всеки и правехме връзки, добавяхме сред приятелите си хора, които всъщност не са наши приятели,' обяснява Фейк. 'Едно от нещата, които са важни, след като сме минали през тази фаза, е че ще има свиване. Ще започнете да осъзнавате , че: 'Мога да обръщам внимание само на определен брой хора'.'
Въпросната бройка се оказва някъде около 150, твърди Фейк. При някои може да е малко повече или малко по-малко. С това не искаме да кажем, че Фейк съветва хората да започнат масово да прочистват списъците си с приятели.
Вместо това тя смята, че необходимостта да се понижи шумът в Интернет ще доведе до бум на персонализацията. Нейната нова компания, наречена Hunch, се стреми да капитализира тази тенденция. Сайтът позволява на потребителите да създават профил на вкусовете си - и след това го използва, за да прави препоръки за продукти или услуги, които търсите.
'Web 1.0 или ерата на доткомовете, както я наричам, беше свързана с търговия, Web 2.0 пък беше социални мрежи, участие и медии,' разяснява тя. 'А сега настъпва нова фаза, където всичкото това участие води до известни ползи за потребителите... Наистина смятам, че 2011 г. ще бъде годината на персонализацията.'
2011-а - уеб услуги за всеки персонално
Но какво всъщност означава това? Ами да приемем, че пътувате до Лондон, за да присъствате на сватбата на приятел. Услугата за персонализация от рода на Hunch ще ви насочи към типа хотели, който харесвате (малки бутикови например), ще ви информира кои ресторанти са разположени в този район, ще ви предложи фитнес или йога наоколо и ще ви съобщи, че любимата ви група в момента е в града и още се продават билети за участието им.
Всичко това - само в една стъпка. Идеята е да бъде направено изживяването в Интернет по-ефективно и по-специфично за вас. Дотук (донякъде) звучи добре. Но какво става с личната информация?
Фейк не се притеснява да обсъжда обстойно този въпрос. Вероятно ще има много търкания, когато тези услуги станат по-персонално ориентирани (таргетирани - казано на езика на маркетинга). Дали наистина желаете хората да знаят толкова много за вашите предпочитания и навици?
Като контрааргумент Фейк изтъква, че информацията - така или иначе - вече е достъпна. Тя признава, че технологичната индустрия би трябвало да се справя по-добре с този проблем. Процесът на защита на личната информация е необходимо да бъде по-опростен. Целта е потребителите да могат да взимат по-добри решения колко информация искат да бъде предоставяна - и каква част желаят да бъде споделяна.
Прозрачността е от решаващо значение, като услугите, които не разкриват директно какво правят с личната ви информация, просто няма да постигнат успех. Срещата с Фейк е в хотел 'Ace', гореща точка за модерната технологична общност.
Тя говори спокойно и уверено за бъдещите технологични тенденции, без да се впуска в псевдонаучен език от рода на алгоритми и социални диаграми; тя остава здраво стъпила на земята, което изглежда успокоително.
Фейк е толкова уверена в това, което ще доминира на пазара догодина, но намирането на подходящо име за него... за нея това се е оказало много по-трудно. 'Определено не можем да го наречем Web 3.0, доколкото то още не е в Интернет, поне за момента,' коментира тя. 'Технологията в някакъв вид вече действа върху мобилни устройства, навсякъде има приложения с подобна насоченост; iPad изцяло промени насоката на развитие, в която вървим.'
- Sent using Google Toolbar"
Като един от съоснователите на Flickr и ръководител на групата за технологично развитие на Yahoo!, Fake беше в центъра на пика на социалните мрежи.
Сега, когато всички направиха стъпката и живеят живота си онлайн чрез Facebook, Twitter и други подобни, Фейк предсказва, че ще пожелаем леко да попроменим изживяването.
Мога да обръщам внимание на определени хора
'В тази ера ние безразборно се сприятелявахме с всеки и правехме връзки, добавяхме сред приятелите си хора, които всъщност не са наши приятели,' обяснява Фейк. 'Едно от нещата, които са важни, след като сме минали през тази фаза, е че ще има свиване. Ще започнете да осъзнавате , че: 'Мога да обръщам внимание само на определен брой хора'.'
Въпросната бройка се оказва някъде около 150, твърди Фейк. При някои може да е малко повече или малко по-малко. С това не искаме да кажем, че Фейк съветва хората да започнат масово да прочистват списъците си с приятели.
Вместо това тя смята, че необходимостта да се понижи шумът в Интернет ще доведе до бум на персонализацията. Нейната нова компания, наречена Hunch, се стреми да капитализира тази тенденция. Сайтът позволява на потребителите да създават профил на вкусовете си - и след това го използва, за да прави препоръки за продукти или услуги, които търсите.
'Web 1.0 или ерата на доткомовете, както я наричам, беше свързана с търговия, Web 2.0 пък беше социални мрежи, участие и медии,' разяснява тя. 'А сега настъпва нова фаза, където всичкото това участие води до известни ползи за потребителите... Наистина смятам, че 2011 г. ще бъде годината на персонализацията.'
2011-а - уеб услуги за всеки персонално
Но какво всъщност означава това? Ами да приемем, че пътувате до Лондон, за да присъствате на сватбата на приятел. Услугата за персонализация от рода на Hunch ще ви насочи към типа хотели, който харесвате (малки бутикови например), ще ви информира кои ресторанти са разположени в този район, ще ви предложи фитнес или йога наоколо и ще ви съобщи, че любимата ви група в момента е в града и още се продават билети за участието им.
Всичко това - само в една стъпка. Идеята е да бъде направено изживяването в Интернет по-ефективно и по-специфично за вас. Дотук (донякъде) звучи добре. Но какво става с личната информация?
Фейк не се притеснява да обсъжда обстойно този въпрос. Вероятно ще има много търкания, когато тези услуги станат по-персонално ориентирани (таргетирани - казано на езика на маркетинга). Дали наистина желаете хората да знаят толкова много за вашите предпочитания и навици?
Като контрааргумент Фейк изтъква, че информацията - така или иначе - вече е достъпна. Тя признава, че технологичната индустрия би трябвало да се справя по-добре с този проблем. Процесът на защита на личната информация е необходимо да бъде по-опростен. Целта е потребителите да могат да взимат по-добри решения колко информация искат да бъде предоставяна - и каква част желаят да бъде споделяна.
Прозрачността е от решаващо значение, като услугите, които не разкриват директно какво правят с личната ви информация, просто няма да постигнат успех. Срещата с Фейк е в хотел 'Ace', гореща точка за модерната технологична общност.
Тя говори спокойно и уверено за бъдещите технологични тенденции, без да се впуска в псевдонаучен език от рода на алгоритми и социални диаграми; тя остава здраво стъпила на земята, което изглежда успокоително.
Фейк е толкова уверена в това, което ще доминира на пазара догодина, но намирането на подходящо име за него... за нея това се е оказало много по-трудно. 'Определено не можем да го наречем Web 3.0, доколкото то още не е в Интернет, поне за момента,' коментира тя. 'Технологията в някакъв вид вече действа върху мобилни устройства, навсякъде има приложения с подобна насоченост; iPad изцяло промени насоката на развитие, в която вървим.'
- Sent using Google Toolbar"
20 декември 2010
ИТ в бизнеса | infoweek.bg
ИТ в бизнеса | infoweek.bg: "Държавните проекти на 2010 г.: Възходи и падения
От: InfoWeek
2010 г. премина под знака на биометричните паспорти
- Sent using Google Toolbar"
От: InfoWeek
2010 г. премина под знака на биометричните паспорти
- Sent using Google Toolbar"
В столицата тръгва нов автобус с № 384 - Actualno.com
В столицата тръгва нов автобус с № 384 - Actualno.com: "От днес между летището в София и станцията на метрото в кв. 'Младост 1' се движи нова автобусна линия с номер 384, съобщиха за БТА от Центъра за градска мобилност.
Автобусите ще се движат от началната спирка на автобусни линии с номера 3 и 5 при бл. 70 в кв. 'Младост 1' по бул. 'Андрей Сахаров', ул. 'Йерусалим', бул. 'Цариградско шосе', бул. 'Брюксел', до двата терминала на летището и обратно.
Автобусите ще спират на шест двупосочни спирки по маршрута.
- Sent using Google Toolbar"
Автобусите ще се движат от началната спирка на автобусни линии с номера 3 и 5 при бл. 70 в кв. 'Младост 1' по бул. 'Андрей Сахаров', ул. 'Йерусалим', бул. 'Цариградско шосе', бул. 'Брюксел', до двата терминала на летището и обратно.
Автобусите ще спират на шест двупосочни спирки по маршрута.
- Sent using Google Toolbar"
Малък и бърз като нинджа | ...или за идеите на Университетския клуб на младите предприемачи Start it Smart - Капитал
Предприемач | Малък и бърз като нинджа | ...или за идеите на Университетския клуб на младите предприемачи Start it Smart - Капитал: "'Ако очите ти светят и работиш на скорост, ти са заразен. Това е вирусът на предприемачеството', казва убедено Димитър Караманчев. Той е студентът, по чиято идея е създаден Start it Smart - клубът на младите предприемачи в Софийския университет 'Св. Кл. Охридски'.
Историята почва преди две години. Димитър е на организирана от студенти конференция за стартиращ бизнес Start Up. 'Сред лекторите бе Николай Горчилов, един от създателите на 'Орбител'. Лекцията му беше нечовешка. Надъхах се. Не помня как изхвърчах от залата. Защото той ми помогна да осъзная, че аз съм предприемач', разказва Димитър. До този момент заедно с двама колеги от Факултета по математика и информатика развивали свой IT бизнес. 'Продавахме, без да знаем, че сме предприемачи', обяснява Димитър.
Работата ги срещнала с много въпросителни, но и със 'себеподобни'. 'Разбрах, че предприемачеството е начин на мислене и живот, философия и култура. Установих обаче, че цялата бизнес среда е много зле. Няма система, няма с кого да си говориш', обяснява Караманчев.
Така стига до идеята за Start it Smart. 'Исках да направим клуб, за да се обозначим. Да споделяме, да се развиваме, да се надъхваме. След такива срещи се зареждаш с енергия и можеш да работиш най-малко един месец, без да се спреш', казва той. През пролетта на 2009 г. клубът вече е факт. Към седемте учредители се присъединили 50-ина млади предприемачи от Софийския университет. Димитър обаче пак не бил доволен. 'Имахме клуб, но осъзнах, че все още сме в блатото. В нашия Факулет по математика и информатика например трябва да се обучават създателите на българския 'Гугъл' или 'Фейсбук', а той се превръща във фабрика за модерни стругари. Когато го завършиш и идеш да работиш в корпоратрицата, ставаш част от системата. И така до пенсия', обяснява той.
- Sent using Google Toolbar"
Историята почва преди две години. Димитър е на организирана от студенти конференция за стартиращ бизнес Start Up. 'Сред лекторите бе Николай Горчилов, един от създателите на 'Орбител'. Лекцията му беше нечовешка. Надъхах се. Не помня как изхвърчах от залата. Защото той ми помогна да осъзная, че аз съм предприемач', разказва Димитър. До този момент заедно с двама колеги от Факултета по математика и информатика развивали свой IT бизнес. 'Продавахме, без да знаем, че сме предприемачи', обяснява Димитър.
Работата ги срещнала с много въпросителни, но и със 'себеподобни'. 'Разбрах, че предприемачеството е начин на мислене и живот, философия и култура. Установих обаче, че цялата бизнес среда е много зле. Няма система, няма с кого да си говориш', обяснява Караманчев.
Така стига до идеята за Start it Smart. 'Исках да направим клуб, за да се обозначим. Да споделяме, да се развиваме, да се надъхваме. След такива срещи се зареждаш с енергия и можеш да работиш най-малко един месец, без да се спреш', казва той. През пролетта на 2009 г. клубът вече е факт. Към седемте учредители се присъединили 50-ина млади предприемачи от Софийския университет. Димитър обаче пак не бил доволен. 'Имахме клуб, но осъзнах, че все още сме в блатото. В нашия Факулет по математика и информатика например трябва да се обучават създателите на българския 'Гугъл' или 'Фейсбук', а той се превръща във фабрика за модерни стругари. Когато го завършиш и идеш да работиш в корпоратрицата, ставаш част от системата. И така до пенсия', обяснява той.
- Sent using Google Toolbar"
"Спиди навлиза и в бизнеса с доставка на стоки
Спиди навлиза и в бизнеса с доставка на стоки
- Sent using Google Toolbar"
- Sent using Google Toolbar"
България Ер: София - Бургас - София
От 10 януари от понеделник до петък ще се осъществяват полети:
София - Бургас FB 981 09.30 - 10.30 ч.
Бургас - София FB 982 12.00 - 13.00 ч.
Ежедневните ще са :
София - Бургас FB 975 20.20 - 21.20 ч.
Бургас - София FB 976 07.20 - 08.20 ч.
Амбициозен план на ЕС за общодостъпни е-услуги
Амбициозен план на ЕС за общодостъпни е-услуги:
Ще се използва национална електронна идентичност
Европейската комисия обяви през седмицата амбициозна програма за работа с публичните власти на държавите-членки, насочена към разширяване и подобряване на предлаганите от тях услуги по интернет.
Новият план за действие за електронно управление предвижда през следващите пет години да бъдат въведени четиридесет специфични мерки за осигуряване на онлайн услуги за гражданите и бизнеса. Списъкът включва услуги като регистриране на фирма, искане и достъп до социални помощи и възстановяване на медицински разходи, записване в университет или участие в търг за доставка на стоки и услуги за публичните администрации.
Насърчаването на електронното управление може да помогне за укрепване на европейската конкурентоспособност и да позволи на публичните власти да предлагат по-качествени услуги при намалени разходи предвид сегашните бюджетни ограничения, подчерта Комисията.
Е-управлението е в основата на Програмата в областта на цифровите технологии за Европа, чиято цел е до 2015 г. да се увеличи до 50% използването на подобни услуги от страна на гражданите и до 80% - от страна на бизнеса.
Програмата цели също да гарантира, че определен брой ключови публични услуги са достъпни онлайн, така че предприемачите да могат да създават и управляват предприятия от всяка точка на ЕС без значение на тяхното първоначално местоположение. Гражданите пък трябва да могат по-лесно да учат, работят, пребивават и излизат в пенсия навсякъде в ЕС.
Националните правителства ще играят централна роля при прилагането на Плана за действие, докато подобряването на условията за развитие на трансграничните услуги на електронното управление остава основна отговорност на Комисията. Това включва създаване на предпоставки за оперативна съвместимост, електронни подписи и електронна идентификация.
Предвиждат се, например, действия, които гарантират използването навсякъде в ЕС на национална електронна идентичност („eID“), за да се улеснят трансграничните процедури като създаване на дружество в чужбина, преместване или работа в чужбина, уреждане на пенсионните права онлайн при пенсиониране в друга държава или записване в чуждестранно училище или университет.
- Sent using Google Toolbar"
Ще се използва национална електронна идентичност
Европейската комисия обяви през седмицата амбициозна програма за работа с публичните власти на държавите-членки, насочена към разширяване и подобряване на предлаганите от тях услуги по интернет.
Новият план за действие за електронно управление предвижда през следващите пет години да бъдат въведени четиридесет специфични мерки за осигуряване на онлайн услуги за гражданите и бизнеса. Списъкът включва услуги като регистриране на фирма, искане и достъп до социални помощи и възстановяване на медицински разходи, записване в университет или участие в търг за доставка на стоки и услуги за публичните администрации.
Насърчаването на електронното управление може да помогне за укрепване на европейската конкурентоспособност и да позволи на публичните власти да предлагат по-качествени услуги при намалени разходи предвид сегашните бюджетни ограничения, подчерта Комисията.
Е-управлението е в основата на Програмата в областта на цифровите технологии за Европа, чиято цел е до 2015 г. да се увеличи до 50% използването на подобни услуги от страна на гражданите и до 80% - от страна на бизнеса.
Програмата цели също да гарантира, че определен брой ключови публични услуги са достъпни онлайн, така че предприемачите да могат да създават и управляват предприятия от всяка точка на ЕС без значение на тяхното първоначално местоположение. Гражданите пък трябва да могат по-лесно да учат, работят, пребивават и излизат в пенсия навсякъде в ЕС.
Националните правителства ще играят централна роля при прилагането на Плана за действие, докато подобряването на условията за развитие на трансграничните услуги на електронното управление остава основна отговорност на Комисията. Това включва създаване на предпоставки за оперативна съвместимост, електронни подписи и електронна идентификация.
Предвиждат се, например, действия, които гарантират използването навсякъде в ЕС на национална електронна идентичност („eID“), за да се улеснят трансграничните процедури като създаване на дружество в чужбина, преместване или работа в чужбина, уреждане на пенсионните права онлайн при пенсиониране в друга държава или записване в чуждестранно училище или университет.
- Sent using Google Toolbar"
17 декември 2010
промени в три наредби с цел да се облекчи процедурата по внедряването на електронни административни услуги
"Правителството прие промени в три наредби с цел да се облекчи процедурата по внедряването на електронни административни услуги
15 Декември 2010
Министерският съвет прие постановление, с което регламентира мерките, необходими за успешното осъществяване на електронното управление. Това става с промени в три наредби – за общите изисквания за оперативна съвместимост и информационна сигурност, за вътрешния оборот на електронни документи и документи на хартиен носител в администрациите и за регистрите на информационните обекти и електронните услуги. Промените облекчават процедурата по внедряването на електронни административни услуги до подготовката на целия комплекс промени.
Основната промяна се състои в стесняване на обхвата на задължителната сертификация на административните информационни системи (АИС) за оперативна съвместимост и информационна сигурност. Задължителните проверки, които са предвидени в Наредбата за общите изисквания за оперативна съвместимост и информационна сигурност, създават предпоставки една АИС да се проверява за информационни обекти, които не са необходими за нейното функциониране и които по принцип тя не поддържа. По тази причина се утежнява ненужно както проверката, така и самата информационна система. Остава възможността заинтересованите лица да сертифицират допълнително, без това да е задължително, информационната система чрез проверка по създадения документ „Данни за пренос между информационни системи” и проверка по Сертификационния списък на данните, поддържани от административните информационни системи.
- Sent using Google Toolbar"
15 Декември 2010
Министерският съвет прие постановление, с което регламентира мерките, необходими за успешното осъществяване на електронното управление. Това става с промени в три наредби – за общите изисквания за оперативна съвместимост и информационна сигурност, за вътрешния оборот на електронни документи и документи на хартиен носител в администрациите и за регистрите на информационните обекти и електронните услуги. Промените облекчават процедурата по внедряването на електронни административни услуги до подготовката на целия комплекс промени.
Основната промяна се състои в стесняване на обхвата на задължителната сертификация на административните информационни системи (АИС) за оперативна съвместимост и информационна сигурност. Задължителните проверки, които са предвидени в Наредбата за общите изисквания за оперативна съвместимост и информационна сигурност, създават предпоставки една АИС да се проверява за информационни обекти, които не са необходими за нейното функциониране и които по принцип тя не поддържа. По тази причина се утежнява ненужно както проверката, така и самата информационна система. Остава възможността заинтересованите лица да сертифицират допълнително, без това да е задължително, информационната система чрез проверка по създадения документ „Данни за пренос между информационни системи” и проверка по Сертификационния списък на данните, поддържани от административните информационни системи.
- Sent using Google Toolbar"
14 декември 2010
11 декември 2010
Хороскоп: Какви успехи ни очакват през 2011 г. - Actualno.com
Риби
2011 година ще донесе промени във вашия живот. Новият жизнен цикъл винаги е свързан с тревожност и до голяма степен зависи от самите вас. Благородни цели и добри намерения ще дадат плод, но също така завист и корист. Каквото посеете, такова ще жънете.
Вашият успех ще расте през идната година постъпателно - от началото на годината започнете да правите равносметка, в това число и финансова. Особен повод за радост няма да имате, но много скоро събитията ще започнат да ви срещат с нови възможности.
От април месец нататък настъпват промени, това е времето за творческа реализация и важни срещи.
2011 година ще остави следа в живота ви. Очаква ви съдбовен прелом - смяна на работа или мястото на живеене.
Везни
Удивителна година очаква представителите на този зодиакален знак: предстои да докажете алтруизма си. Трябва да отдадете усилията си на обществото, не само на своите роднини, приятели и колеги.
2011 година ще бъде вашият Рубикон. Вашите минали заслуги ще бъдат оценени, но това няма да ви впечатли. Очаква ви нов път, именно през 2011 година ще разберете какъв е той и къде отива.
Успехът ви тази година е далеч от дома - става дума за пътешествия или приятели, които живеят далеч от вас. Ако отдавна мечтаете за пътуване, направете го през 2011 година. Периодът е подходящ и ще ви помогне да пуснете корени на ново място.
Добри плодове ви очакват в колективната работа. Индивидуалните проекти отложете за бъдещето. Лятото ще получите интересни предложения, които в никакъв случай не отклонявайте. Към есента очаквайте повишение на заплатата, нов пост или солидна печалба.
- Sent using Google Toolbar"
2011 година ще донесе промени във вашия живот. Новият жизнен цикъл винаги е свързан с тревожност и до голяма степен зависи от самите вас. Благородни цели и добри намерения ще дадат плод, но също така завист и корист. Каквото посеете, такова ще жънете.
Вашият успех ще расте през идната година постъпателно - от началото на годината започнете да правите равносметка, в това число и финансова. Особен повод за радост няма да имате, но много скоро събитията ще започнат да ви срещат с нови възможности.
От април месец нататък настъпват промени, това е времето за творческа реализация и важни срещи.
2011 година ще остави следа в живота ви. Очаква ви съдбовен прелом - смяна на работа или мястото на живеене.
Везни
Удивителна година очаква представителите на този зодиакален знак: предстои да докажете алтруизма си. Трябва да отдадете усилията си на обществото, не само на своите роднини, приятели и колеги.
2011 година ще бъде вашият Рубикон. Вашите минали заслуги ще бъдат оценени, но това няма да ви впечатли. Очаква ви нов път, именно през 2011 година ще разберете какъв е той и къде отива.
Успехът ви тази година е далеч от дома - става дума за пътешествия или приятели, които живеят далеч от вас. Ако отдавна мечтаете за пътуване, направете го през 2011 година. Периодът е подходящ и ще ви помогне да пуснете корени на ново място.
Добри плодове ви очакват в колективната работа. Индивидуалните проекти отложете за бъдещето. Лятото ще получите интересни предложения, които в никакъв случай не отклонявайте. Към есента очаквайте повишение на заплатата, нов пост или солидна печалба.
- Sent using Google Toolbar"
06 декември 2010
Възможен ли е аутсорсингът на публични услуги | "Дневник" събира листът с възможните за ефективни партньорства между държавата и бизнеса - Dnevnik.bg
: "Възможно ли е в България държавата да прехвърли част от дейността си на частни компании и ако отговорът е да - в каква степен? На този въпрос се опитаха да отговорят миналата седмица участниците в конференцията 'Трансформация 2011', организирана от 'Дневник', консултантската компания 'Делойт' и изследователската агенция 'Гартнър'.
Докато представителите на бизнеса изтъкнаха много предимства в аутсорсинга на публични услуги, тези на властта споделиха и притесненията си, и недостатъците според тях - липса на ефективност и намаляване на разходите при много от договорите, които са заварили.
Аутсорсингът на публични услуги е напълно възможен и в интерес и на частния, и на публичния сектор, считат предприемачи. 'Представите за аутсорсинг на бизнеса и правителството са доста различни. Първата крачка, която трябва да направим, е да балансираме една с друга тези представи, да представим аутсорсинга в позитивна светлина и да покажем, че това понятие не е мръсна дума', смята Цветан Мутафчиев, управител на технологичната компания 'Телелинк'.
Той сподели куриозен пример, при който компанията му представила на няколко кметства система за управление на уличното осветление, която спестява до 40% от разходите. По думите на Мутафчиев отговорът на едно от тях е бил, че реално тази система ще увеличи в пъти разходите за осветление – защото към този момент работели само 10% от уличните лампи, а с новата система щели да работят всички.
Разходите не намаляват, твърди военният министър
Тромавата бюрокрация, от една страна, и неефективността на разходите за аутсорсинг - от друга. Това затруднява аутсорсинга на публични услуги, смята министърът на отбраната Аню Ангелов.
'Ние имаме 18 договора за аутсорсинг, но няма нито един, който да ни спестява разходи', твърди Ангелов. Министърът на отбраната даде показателен пример с изхранването на войската, което се прави от частна фирма. По думите му сега държавата плаща дори повече отпреди, когато сама се е грижела за военните столове.
Ангелов смята, че има проблеми в Закона за обществените поръчки – например дългата процедура по обжалването, която спира изпълнението на поръчките. 'Защо да чакам шест месеца съдът да реши по дадена жалба. На мен поръчката ми трябва сега, а не след време, и затова трябва да ходя и да уговарям предварително изпълнение на поръчката, за да може работата да започне', каза Ангелов. Друг проблем според него е, че правилата са такива, че държавата трябва да обявява конкурс за изпълнение на обществена поръчка дори и тогава, когато със задачата може да се справи само една компания (така че реално от конкурс няма смисъл).
Кои дейности могат да се поемат от частни компании
Българските компании изредиха публични услуги и дейности, които могат да се аутсорснат. Според 'Телелинк' и българското представителство на 'Сименс' частният сектор е възможно да поддържа информационно-комуникационната инфраструктура на държавната администрация. От 'Делойт' считат, че частни фирми могат да извършват вътрешния одит на държавни институции.
От консултантската компания посочиха, че може да се аутсорснат дейности като управлението на активите на министерствата, одит на средствата и фондовете от ЕС и дори трансформирането към електронизирането на данъчните процеси. Според 'Хюлет - Пакард' държавата може да прехвърли на частни компании електронизацията на здравеопазването. Вицепремиерът и министър на финансите Симеон Дянков предложи на компаниите да събират лист с услугите, които смятат, че държавата може ефективно да аутсорсне*.
Компаниите с опит признават, че
има и рискове при аутсорсинга на публични услуги
'Обикновено рисковете възникват, когато няма разбиране между правителството и частната компания или когато планирането и осъществяването на процесите се бави', коментира Масимилиано Клапс, директор 'Анализи' в Gartner.
- Sent using Google Toolbar"
Докато представителите на бизнеса изтъкнаха много предимства в аутсорсинга на публични услуги, тези на властта споделиха и притесненията си, и недостатъците според тях - липса на ефективност и намаляване на разходите при много от договорите, които са заварили.
Аутсорсингът на публични услуги е напълно възможен и в интерес и на частния, и на публичния сектор, считат предприемачи. 'Представите за аутсорсинг на бизнеса и правителството са доста различни. Първата крачка, която трябва да направим, е да балансираме една с друга тези представи, да представим аутсорсинга в позитивна светлина и да покажем, че това понятие не е мръсна дума', смята Цветан Мутафчиев, управител на технологичната компания 'Телелинк'.
Той сподели куриозен пример, при който компанията му представила на няколко кметства система за управление на уличното осветление, която спестява до 40% от разходите. По думите на Мутафчиев отговорът на едно от тях е бил, че реално тази система ще увеличи в пъти разходите за осветление – защото към този момент работели само 10% от уличните лампи, а с новата система щели да работят всички.
Разходите не намаляват, твърди военният министър
Тромавата бюрокрация, от една страна, и неефективността на разходите за аутсорсинг - от друга. Това затруднява аутсорсинга на публични услуги, смята министърът на отбраната Аню Ангелов.
'Ние имаме 18 договора за аутсорсинг, но няма нито един, който да ни спестява разходи', твърди Ангелов. Министърът на отбраната даде показателен пример с изхранването на войската, което се прави от частна фирма. По думите му сега държавата плаща дори повече отпреди, когато сама се е грижела за военните столове.
Ангелов смята, че има проблеми в Закона за обществените поръчки – например дългата процедура по обжалването, която спира изпълнението на поръчките. 'Защо да чакам шест месеца съдът да реши по дадена жалба. На мен поръчката ми трябва сега, а не след време, и затова трябва да ходя и да уговарям предварително изпълнение на поръчката, за да може работата да започне', каза Ангелов. Друг проблем според него е, че правилата са такива, че държавата трябва да обявява конкурс за изпълнение на обществена поръчка дори и тогава, когато със задачата може да се справи само една компания (така че реално от конкурс няма смисъл).
Кои дейности могат да се поемат от частни компании
Българските компании изредиха публични услуги и дейности, които могат да се аутсорснат. Според 'Телелинк' и българското представителство на 'Сименс' частният сектор е възможно да поддържа информационно-комуникационната инфраструктура на държавната администрация. От 'Делойт' считат, че частни фирми могат да извършват вътрешния одит на държавни институции.
От консултантската компания посочиха, че може да се аутсорснат дейности като управлението на активите на министерствата, одит на средствата и фондовете от ЕС и дори трансформирането към електронизирането на данъчните процеси. Според 'Хюлет - Пакард' държавата може да прехвърли на частни компании електронизацията на здравеопазването. Вицепремиерът и министър на финансите Симеон Дянков предложи на компаниите да събират лист с услугите, които смятат, че държавата може ефективно да аутсорсне*.
Компаниите с опит признават, че
има и рискове при аутсорсинга на публични услуги
'Обикновено рисковете възникват, когато няма разбиране между правителството и частната компания или когато планирането и осъществяването на процесите се бави', коментира Масимилиано Клапс, директор 'Анализи' в Gartner.
- Sent using Google Toolbar"
ЕК създаде свободно информационно хранилище
03/12/2010 | TechNews.bg
OpenAIRE предоставя достъп до научните постижения
Европейската комисия обяви инфраструктура от свободно достъпни информационни хранилища OpenAIRE (Open Access Infrastructure for Research in Europe), която ще предостави на учените, бизнеса и гражданите свободен и безплатен достъп онлайн до финансираните от ЕС научно-изследователски материали.
По-специално OpenAIRE ще осигури достъп до резултатите на учените, получили финансиране по Седмата рамкова програма (7РП) и Европейския съвет за научни изследвания (ЕЦНИ), в областта на здравето, енергията, околната среда, информационните и комуникационните технологии, научно-изследователските инфраструктури, социалните науки, хуманитарните дисциплини и науката в обществото.
Това е важна стъпка към реализиране на пълен и свободен достъп до научно-изследователските материали, който би могъл например да позволи на страдащите от редки заболявания да се запознаят с последните постижения на медицината, а на учените - да получат актуална информация за новостите в тяхната област, посочиха от Европейската комисия.
Разгръщането на научно-изследователските и електронните инфраструктури, включително предназначените за оповестяване на научните резултати, е приоритет както на Програмата в областта на цифровите технологии за Европа, така и на инициативата „Съюз за иновации“, тъй като по този начин се засилва европейската конкурентоспособност.
Всяка година в 25 000 научни списания и сборници от конференции в света се публикуват 2,5 млн. научни статии. Понастоящем едва 15-20% от тях се намират в общодостъпни информационни хранилища или списания. За останалите достъпът е платен - под формата на заплащане за прочитане на съответния материал или на платен абонамент за изданието.
OpenAIRE, финансираната от ЕС инфраструктура, чието начало бе обявено в университета в белгийския град Гент, би могла в крайна сметка да направи свободно достъпни всички научни материали и данни, изготвени от учените, получили финансиране по 7-мата рамкова програма за научни изследвания на ЕС (7РП), включително чрез Европейския център за научни изследвания (ЕЦНИ), както и други неща. От началото на 7РП през 2007 г. досега бяха финансирани 10 000 проекта.
Според условията на 7РП, за представяне на безвъзмездни средства, учените, получили финансиране в областта на здравето, енергията, околната среда, инфраструктурите на ИКТ и научните изследвания, социалните науки, хуманитарните дисциплини и науката в обществото, са задължени да депозират научните си публикации в общодостъпно информационно хранилище за постоянен свободен достъп от целия свят. Това са около 20% от всички финансирани по 7РП проекти.
Учените от останалите области също биха могли да решат да направят текстовете си публично достояние, като ги депозират в общодостъпното информационно хранилище.
Проектът би могъл да доведе и до нови начини за индексиране, анотиране, подреждане и свързване на научните резултати, както и до нови методи за автоматизирането на тези процеси, което от своя страна би могло да породи нови услуги в допълнение към предоставяната от OpenAIRE информационна инфраструктура.
Проектът разполага с помощен отдел в 27 европейски държави, състоящ се от експерти и портал с инструментариум в услуга на учените, които биха желали да предоставят достъп до статиите си онлайн.
- Sent using Google Toolbar"
OpenAIRE предоставя достъп до научните постижения
Европейската комисия обяви инфраструктура от свободно достъпни информационни хранилища OpenAIRE (Open Access Infrastructure for Research in Europe), която ще предостави на учените, бизнеса и гражданите свободен и безплатен достъп онлайн до финансираните от ЕС научно-изследователски материали.
По-специално OpenAIRE ще осигури достъп до резултатите на учените, получили финансиране по Седмата рамкова програма (7РП) и Европейския съвет за научни изследвания (ЕЦНИ), в областта на здравето, енергията, околната среда, информационните и комуникационните технологии, научно-изследователските инфраструктури, социалните науки, хуманитарните дисциплини и науката в обществото.
Това е важна стъпка към реализиране на пълен и свободен достъп до научно-изследователските материали, който би могъл например да позволи на страдащите от редки заболявания да се запознаят с последните постижения на медицината, а на учените - да получат актуална информация за новостите в тяхната област, посочиха от Европейската комисия.
Разгръщането на научно-изследователските и електронните инфраструктури, включително предназначените за оповестяване на научните резултати, е приоритет както на Програмата в областта на цифровите технологии за Европа, така и на инициативата „Съюз за иновации“, тъй като по този начин се засилва европейската конкурентоспособност.
Всяка година в 25 000 научни списания и сборници от конференции в света се публикуват 2,5 млн. научни статии. Понастоящем едва 15-20% от тях се намират в общодостъпни информационни хранилища или списания. За останалите достъпът е платен - под формата на заплащане за прочитане на съответния материал или на платен абонамент за изданието.
OpenAIRE, финансираната от ЕС инфраструктура, чието начало бе обявено в университета в белгийския град Гент, би могла в крайна сметка да направи свободно достъпни всички научни материали и данни, изготвени от учените, получили финансиране по 7-мата рамкова програма за научни изследвания на ЕС (7РП), включително чрез Европейския център за научни изследвания (ЕЦНИ), както и други неща. От началото на 7РП през 2007 г. досега бяха финансирани 10 000 проекта.
Според условията на 7РП, за представяне на безвъзмездни средства, учените, получили финансиране в областта на здравето, енергията, околната среда, инфраструктурите на ИКТ и научните изследвания, социалните науки, хуманитарните дисциплини и науката в обществото, са задължени да депозират научните си публикации в общодостъпно информационно хранилище за постоянен свободен достъп от целия свят. Това са около 20% от всички финансирани по 7РП проекти.
Учените от останалите области също биха могли да решат да направят текстовете си публично достояние, като ги депозират в общодостъпното информационно хранилище.
Проектът би могъл да доведе и до нови начини за индексиране, анотиране, подреждане и свързване на научните резултати, както и до нови методи за автоматизирането на тези процеси, което от своя страна би могло да породи нови услуги в допълнение към предоставяната от OpenAIRE информационна инфраструктура.
Проектът разполага с помощен отдел в 27 европейски държави, състоящ се от експерти и портал с инструментариум в услуга на учените, които биха желали да предоставят достъп до статиите си онлайн.
- Sent using Google Toolbar"
02 декември 2010
Отчет за изпълнението на Плана за действие за намаляване на административната тежест
"Правителството прие отчет за изпълнението на Плана за действие за намаляване на административната тежест
01 Декември 2010
Министерският съвет прие отчет за изпълнението на Плана за действие за намаляване на административната тежест с 20 на сто до края на 2012 г. Планът беше приет в края на м. април т. г., а отчетът обхваща периода до 30 септември.
Планът за действие съдържа 135 мерки, разпределени в групи съгласно петкомпонентния модел за опростяване на административната тежест: обмен на информация между институциите (събиране на данни от други държавни органи вместо от бизнеса); подаване на сведения по електронен и мрежов път; премахване на задължения за информиране; намаляване на честотата, разработване на инструкции, опростяване на терминологията; комплексни мерки (обхващат по няколко от изброените видове действия).
Планът предвижда през 2010 г. да се изпълнят общо 89 мерки, 31 от които до края на юни, а 13 – до края на септември. Към края на юни са изпълнени 18 (58%) от тях. Забавяне е отчетено при 12 от мерките, като осем бяха изпълнени през настоящия отчетен период, а останалите четири са в процес на изпълнение. Изпълнението на една мярка, която касае въвеждането на електронен превозен билет за транспортиране на дървен материал, за момента е преустановено поради проверка на процедурата по избора на фирма за разработването и внедряването на системата.
13-те мерки, които трябваше да бъдат приключени към края на септември, представляват промяна в нормативни актове и са в процес на изпълнение и междуведомствено съгласуване.
Основното намаление на административната тежест се предвижда след изпълнението на мерките през 2011 г. - общо около 17% от цялото очаквано 20-процентно намаление, тъй като тогава освен законодателни инициативи, които осигуряват правната рамка на електронно подаване и обмен на информация, се предвижда да бъде създадена и техническа възможност за тяхното практическо осъществяване
- Sent using Google Toolbar"
01 Декември 2010
Министерският съвет прие отчет за изпълнението на Плана за действие за намаляване на административната тежест с 20 на сто до края на 2012 г. Планът беше приет в края на м. април т. г., а отчетът обхваща периода до 30 септември.
Планът за действие съдържа 135 мерки, разпределени в групи съгласно петкомпонентния модел за опростяване на административната тежест: обмен на информация между институциите (събиране на данни от други държавни органи вместо от бизнеса); подаване на сведения по електронен и мрежов път; премахване на задължения за информиране; намаляване на честотата, разработване на инструкции, опростяване на терминологията; комплексни мерки (обхващат по няколко от изброените видове действия).
Планът предвижда през 2010 г. да се изпълнят общо 89 мерки, 31 от които до края на юни, а 13 – до края на септември. Към края на юни са изпълнени 18 (58%) от тях. Забавяне е отчетено при 12 от мерките, като осем бяха изпълнени през настоящия отчетен период, а останалите четири са в процес на изпълнение. Изпълнението на една мярка, която касае въвеждането на електронен превозен билет за транспортиране на дървен материал, за момента е преустановено поради проверка на процедурата по избора на фирма за разработването и внедряването на системата.
13-те мерки, които трябваше да бъдат приключени към края на септември, представляват промяна в нормативни актове и са в процес на изпълнение и междуведомствено съгласуване.
Основното намаление на административната тежест се предвижда след изпълнението на мерките през 2011 г. - общо около 17% от цялото очаквано 20-процентно намаление, тъй като тогава освен законодателни инициативи, които осигуряват правната рамка на електронно подаване и обмен на информация, се предвижда да бъде създадена и техническа възможност за тяхното практическо осъществяване
- Sent using Google Toolbar"
01 декември 2010
Гадателката на Берлускони: През 2011 година България ще се тресе от скандали
Водещ: Разклатени ли са краката на стола, на който стои Берлускони?
Теодора Стефанова: Много е деликатен въпросът. Всички медии, журналисти, италиански, български, всички в момента точно това ме питат. Непрекъснат получавам обаждания да давам интервюта на тази тема. Важно е на 13-ти и 14-ти декември какво ще се случи в парламента с вота на недоверие. И вот на доверие на правителството, разбира се. В парламента ще се случи голямо напрежение и така, ако мога да го кажа, като един дуел, един мач.
Водещ: Финалът.
Теодора Стефанова: Финалът абсолютно ще бъде много труден. Много труден със страшно много... До последния момент като че ли всеки ще се въздържа, няма да достигне малко. И в един момент аз виждам, че ще мине и парламентът, и сенатът съм сигурна, че ще мине.
Водещ: Ще оцелее.
Теодора Стефанова: Да, ще оцелее. Но за парламента имам малко въздържане. Но при всички положения ще има избори.
Водещ: Теодора, кажи ни за Берлускони.
Теодора Стефанова: Берлускони мисля, че ще има втори бис, в смисъл повторение на изборите, които му предстоят.
Водещ: Ще ги спечели?
Теодора Стефанова: Да, има голям шанс и ще бъде подпомогнат и подкрепен от UDC, Пиер Фернандо Казини. Независимо, че самият лидер на тази UDC партия (Съюз на християндемократите и демократите от центъра) иска оставката на премиера. Всички, всички в момента по някакъв начин...
Водещ: Ще подкрепят при следващ мандат?
Теодора Стефанова: Този Пиер Фернандо Казини ще го подкрепи, UDC. Аз съм абсолютно убедена.
Водещ: Гласът, който чуваш, е на извънземното Унилсън от планетата Ванфим. Стоиш ли над прогнозата си...
Теодора Стефанова: Разбира се.
Водещ:... че жена президент ще има България?
Теодора Стефанова: Абсолютно. Аз стоя зад прогнозата си, че на балотаж ще излязат мъж и жена.
Водещ: Кой ще е мъжът?
Теодора Стефанова: Не искам... По-нататък ще ви го кажа като дойда.
Водещ: Ако мъжът е Бойко Борисов, жената може ли да победи на този балотаж?
Теодора Стефанова: Непобедими няма. Но специално с Бойко Борисов да се мери някой малко е много трудно.
Водещ: Казвате, че жена ще бъде.
Теодора Стефанова: Да. Аз казах и че ще излезе на балотаж. А и в кармата, в съдбата на България е заложено жена да бъде президент най-накрая, президент на републиката.
Водещ: Факт е, че излязоха женски имена сред вероятностите да бъдат номинирани от ГЕРБ такива. Кристалина се беше завъртяла като име.
Теодора Стефанова: Аз, ако искате, ще се уговорим така, максимум към края на януари мога да ви дам две имена, които ще излязат на балотаж.
Водещ: Обаче ти каза преди време, че ГЕРБ и БСП заедно ще управляват. Как наказваш извънземното, когато те подведе? Или не е късно?
Теодора Стефанова: Никога не е късно. Нищо не ме е подвело, защото ГЕРБ си е една партия, която в момента си управлява без коалиция, разбира се. Но опозиция е БСП. Но във времето, в бъдеще ще видим. ГЕРБ ще се разцепи, няма да бъде все ГЕРБ.
Водещ: ще се разцепи ли?
Теодора Стефанова: Разбира се.
Водещ: Сега ги удари право в сърцето.
Теодора Стефанова: До две-три години ще има доста, тук един, два, три министъра ги виждам, че си тръгват до една година.
Водещ: Цялото правителство или част от министрите?
Теодора Стефанова: Не, не, не, част от министрите. Двама със сигурност до...
Водещ: ГЕРБ ще се разцепи пред края на мандата си. Коалиция ще има ли?
Теодора Стефанова: Не, не, преди мандата си ще се разцепи. Да, точно тогава ма голям риск, ако евентуално не направят коалиция. Защото има и този момент.
Водещ: Трябва да направят коалиция, за да издържат?
Теодора Стефанова: Да. Защото не е за подценяване и Волен Сидеров в никакъв случай, защото той също ще набра повече...
Водещ: Електорат, привърженици...
Теодора Стефанова:... да, привърженици.
Теодора Стефанова: Да, Унилсън ми казва, че това ще бъде естествено с партийни цели, с партия. Това не е само движение, а партия. По-натам могат да променят лидера си, защото в кармата, в съдбата на президента на Република България Георги Първанов е дадено да прави и да отиде посланик в чужбина. Така че...
Водещ: След края на мандата си да отиде посланик?
Теодора Стефанова: Това виждам, това казвам, пък вие ще проверите дали е така или не до една.две години. Така че това движение...
Водещ: Ще бъде оглавено от някой друг.
Теодора Стефанова:... при всички положения може да бъде оглавено от някой друг, не да остане докрай лидер. С другия така да се каже модел, с другия сценарий с бившия министър-председател Сергей Станишев - също го очаква много интересна стъпка напред.
Теодора Стефанова: Първо, една прогноза много силна, с премиера, с голямо уважение, министър-председателя Бойко Борисов. Много му е важна 2011 година и не трябва да пропуска този шанс в никакъв случай. Да, определено, ако го оставят да работи, ще направи много неща, които ще се случат. Както и сега говорят за този проект „Белене", както виждате какво става, „Южен поток" всички други неща. Аз преди доста време тука при вас, мисля, че при Ани бях казала, че „Белене" ще се строи, ако си спомняте, ако се върнем две-три годни назад във времето.
Теодора Стефанова: Много е деликатен въпросът. Всички медии, журналисти, италиански, български, всички в момента точно това ме питат. Непрекъснат получавам обаждания да давам интервюта на тази тема. Важно е на 13-ти и 14-ти декември какво ще се случи в парламента с вота на недоверие. И вот на доверие на правителството, разбира се. В парламента ще се случи голямо напрежение и така, ако мога да го кажа, като един дуел, един мач.
Водещ: Финалът.
Теодора Стефанова: Финалът абсолютно ще бъде много труден. Много труден със страшно много... До последния момент като че ли всеки ще се въздържа, няма да достигне малко. И в един момент аз виждам, че ще мине и парламентът, и сенатът съм сигурна, че ще мине.
Водещ: Ще оцелее.
Теодора Стефанова: Да, ще оцелее. Но за парламента имам малко въздържане. Но при всички положения ще има избори.
Водещ: Теодора, кажи ни за Берлускони.
Теодора Стефанова: Берлускони мисля, че ще има втори бис, в смисъл повторение на изборите, които му предстоят.
Водещ: Ще ги спечели?
Теодора Стефанова: Да, има голям шанс и ще бъде подпомогнат и подкрепен от UDC, Пиер Фернандо Казини. Независимо, че самият лидер на тази UDC партия (Съюз на християндемократите и демократите от центъра) иска оставката на премиера. Всички, всички в момента по някакъв начин...
Водещ: Ще подкрепят при следващ мандат?
Теодора Стефанова: Този Пиер Фернандо Казини ще го подкрепи, UDC. Аз съм абсолютно убедена.
Водещ: Гласът, който чуваш, е на извънземното Унилсън от планетата Ванфим. Стоиш ли над прогнозата си...
Теодора Стефанова: Разбира се.
Водещ:... че жена президент ще има България?
Теодора Стефанова: Абсолютно. Аз стоя зад прогнозата си, че на балотаж ще излязат мъж и жена.
Водещ: Кой ще е мъжът?
Теодора Стефанова: Не искам... По-нататък ще ви го кажа като дойда.
Водещ: Ако мъжът е Бойко Борисов, жената може ли да победи на този балотаж?
Теодора Стефанова: Непобедими няма. Но специално с Бойко Борисов да се мери някой малко е много трудно.
Водещ: Казвате, че жена ще бъде.
Теодора Стефанова: Да. Аз казах и че ще излезе на балотаж. А и в кармата, в съдбата на България е заложено жена да бъде президент най-накрая, президент на републиката.
Водещ: Факт е, че излязоха женски имена сред вероятностите да бъдат номинирани от ГЕРБ такива. Кристалина се беше завъртяла като име.
Теодора Стефанова: Аз, ако искате, ще се уговорим така, максимум към края на януари мога да ви дам две имена, които ще излязат на балотаж.
Водещ: Обаче ти каза преди време, че ГЕРБ и БСП заедно ще управляват. Как наказваш извънземното, когато те подведе? Или не е късно?
Теодора Стефанова: Никога не е късно. Нищо не ме е подвело, защото ГЕРБ си е една партия, която в момента си управлява без коалиция, разбира се. Но опозиция е БСП. Но във времето, в бъдеще ще видим. ГЕРБ ще се разцепи, няма да бъде все ГЕРБ.
Водещ: ще се разцепи ли?
Теодора Стефанова: Разбира се.
Водещ: Сега ги удари право в сърцето.
Теодора Стефанова: До две-три години ще има доста, тук един, два, три министъра ги виждам, че си тръгват до една година.
Водещ: Цялото правителство или част от министрите?
Теодора Стефанова: Не, не, не, част от министрите. Двама със сигурност до...
Водещ: ГЕРБ ще се разцепи пред края на мандата си. Коалиция ще има ли?
Теодора Стефанова: Не, не, преди мандата си ще се разцепи. Да, точно тогава ма голям риск, ако евентуално не направят коалиция. Защото има и този момент.
Водещ: Трябва да направят коалиция, за да издържат?
Теодора Стефанова: Да. Защото не е за подценяване и Волен Сидеров в никакъв случай, защото той също ще набра повече...
Водещ: Електорат, привърженици...
Теодора Стефанова:... да, привърженици.
Теодора Стефанова: Да, Унилсън ми казва, че това ще бъде естествено с партийни цели, с партия. Това не е само движение, а партия. По-натам могат да променят лидера си, защото в кармата, в съдбата на президента на Република България Георги Първанов е дадено да прави и да отиде посланик в чужбина. Така че...
Водещ: След края на мандата си да отиде посланик?
Теодора Стефанова: Това виждам, това казвам, пък вие ще проверите дали е така или не до една.две години. Така че това движение...
Водещ: Ще бъде оглавено от някой друг.
Теодора Стефанова:... при всички положения може да бъде оглавено от някой друг, не да остане докрай лидер. С другия така да се каже модел, с другия сценарий с бившия министър-председател Сергей Станишев - също го очаква много интересна стъпка напред.
Теодора Стефанова: Първо, една прогноза много силна, с премиера, с голямо уважение, министър-председателя Бойко Борисов. Много му е важна 2011 година и не трябва да пропуска този шанс в никакъв случай. Да, определено, ако го оставят да работи, ще направи много неща, които ще се случат. Както и сега говорят за този проект „Белене", както виждате какво става, „Южен поток" всички други неща. Аз преди доста време тука при вас, мисля, че при Ани бях казала, че „Белене" ще се строи, ако си спомняте, ако се върнем две-три годни назад във времето.
Абонамент за:
Публикации (Atom)
Публикации
